EMPREENDEDORISMO

Existem diversas pesquisas na área empreendedora, visando traçar o perfil de um empreendedor, porém a conclusão que os pesquisadores chegaram é que não existe um perfil de pessoa empreendedora e sim atitudes comuns aos empreendedores de sucesso. No livro de administração Empreendedora – Teoria e Prática usando Estudos de Casos, de César Simões Salim, Cláudio Nasajon, Helene Salim e Sandra Mariano, p. 75, são listadas as seguintes atitudes empreendedoras:

- ASSUMIR RISCOS – Esta é a primeira e uma das maiores qualidades do verdadeiro empreendedor. Arriscar conscientemente é ter coragem de enfrentar desafios, de tentar um novo empreendimento, de buscar, por si só, os melhores caminhos, é ter autodeterminação. Os riscos fazem parte de qualquer atividade e é preciso saber lidar com eles.

- IDENTIFICAR OPORTUNIDADES – Ficar atento e perceber, no momento certo, as oportunidades que o mercado oferece e reunir as condições propiciam para a realização de um bom negócio é outra marca importante do empresário bem-sucedido. Ele é um indivíduo curioso e atento a informações, pois sabe que suas chances melhoram quando seu conhecimento aumenta.

- CONHECIMENTO – Quando maior for o domínio de um empresário sobre um ramo de negócio, maior é a sua chance de êxito. Esse conhecimento pode vir da experiência prática, de informações obtidas em publicações especializadas, em centro de ensino ou mesmo de algumas dicas de pessoas, clientes, colaboradores.

- ORGANIZAÇÃO  -  Ter capacidade de utilizar recursos humanos, materiais – financeiros e tecnológicos – de forma racional . É bom não esquecer que , na maioria das vezes, a desorganização – principalmente no início do empreendimento –compromete seu funcionamento e desempenho.

- TOMAR DECISÕES – O sucesso de um empreendimento, muitas vezes, está relacionado com a capacidade de decidir corretamente. Tomar decisões acertadas é um processo que exige o levantamento de informações, análise fria da situação, avaliação das alternativas e escolha da solução mais adequada. O verdadeiro empreendedor é capaz de tomar decisões, na hora certa.

- LIDERANÇA – Liderar é saber definir objetivos, orientar tarefas, combinar métodos, estimular as pessoas no rumo das metas traçadas e favorecer relações equilibradas dentro da equipe de trabalho, em torno do empreendimento. Dentro da equipe de trabalho, em torno do empreendimento. Dentro e fora da empresa, o homem de negócios faz contatos, seja com clientes, fornecedores, colaboradores. Assim, a liderança tem de ser uma qualidade sempre presente.

- DINAMISMO – Um empreendedor de sucesso nunca se acomoda, para não perder a capacidade de fazer com que simples ideias se concretizem em negócios efetivos. Manter-se sempre dinâmico e cultivar certo inconformismo diante da rotina é um de seus lemas preferidos.

- INDEPENDÊNCIA – Determinar seus próprios passos, abrir seus próprios caminhos, ser seu próprio patrão,  enfim , buscar a independência é um meio importante na busca do sucesso. O empreendedor deve ser livre, evitando protecionismos que , mais tarde, possam se tornar obstáculos aos novos negócios. Só assim surge a força necessária para fazer valer seus direitos de cidadão- empresário.

- OTIMISMO – Esta é uma característica das pessoas que encerram o sucesso, em vez de imaginar o fracasso. Capaz de enfrentar obstáculos, o empresário de sucesso sabe olhar além e acima das dificuldades.

- TINO EMPRESARIAL – O que muita gente acredita ser o sexto sentido, intuição, faro empresarial, típico de gente bem-sucedida nos negócios é, na maioria das vezes, a soma de todas as qualidades descritas aqui. Se o empreendedor reúne a maior parte dessas características terá grande chance de ter êxito. Quem quer ser estabelecer por conta própria no mercado brasileiro e, principalmente, alçar voos mais altos na conquista do mercado externo, deve saber que clientes, fornecedores e mesmo concorrentes só respeitam os que se mostram à altura do desafio.

COMO TRANSFORMAR-SE EM UM EMPREENDEDOR DENTRO DA ORGANIZAÇÃO?

Existem várias formas e atividades empreendedoras nos trabalhos e ou processos desenvolvidos dentro das organizações, assim definimos de intra-empreendedorismo. O empreendedor corporativo é a versão em português do termo francês intrapreneur, que significa empreendedor interno, ou seja , eu utilizo a minha capacidade de inovar e criar dentro da empresa em que estou trabalhando, o grande ganho para o empreendedor corporativo é o reconhecimento por parte dos danos da empresa e ao mesmo tempo a capacidade de colocar em prática seus planos sem necessitar de investimentos. Ter visão e buscar a qualidade nos processos e desenvolver uma constante melhoria  e estar atualizado nas mudanças e nas novas alternativas que o mercado de trabalho assim almeja , é também desenvolver um   intra-empreendedorismo.

QUAL A DIFERENÇA ENTRE O EMPREENDEDOR INDEPENDENTE E O EMPREENDEDOR CORPORSTIVO?

          O empreendedor tem um perfil diferenciado, pois ele é motivado pela possibilidade de liberdade de ação, foco e a busca constante na ação desenvolvida, ele em tese tem conhecimentos e habilidades tantos gerenciais quanto políticas, que permitem que crie um novo negócio.

          O empreendedor corporativo ou intra-emprendedor é motivado tanto pela liberdade de ação quanto pelo acesso aos recursos organizacionais, ele é motivado, porém é mais sensível às recompensas organizacionais, e utiliza seus conhecimentos e habilidades em prol da organização que o contrata.

          Analisar o empreendedor corporativo, assim que ele tenha a liberdade para colocar sua criatividade em ação é necessário que o empresário perceba esta habilidade em seus colaboradores, motive-os e dê-lhes espaço para trabalhar. Isto geralmente, busca a visão tem  assim desenvolvendo um comportamento empreendedor de ambas as partes organização, gerência, supervisores , colaboradores , tendo êxito e alcançando de fato melhores números, produção eficiente e processos eficazes , também poderemos utilizar para reduzir os custos das organizações , melhorar o CLIMA ORGANIZACIONAL e trabalhar uma liderança focando potencialidades individuais , grupal melhorando os números finais e transformando a organização em uma produtividade sadia , com produtos e serviços que encantem a sociedade.