EMPREENDEDORISMO

 Existem diversas pesquisas na área empreendedora , visando traçar o  perfil de um empreendedor, porém a conclusão que os pesquisadores chegaram é que não existe um perfil de pessoa empreendedora e sim atitudes comuns aos empreendedores de sucesso. No livro de administração Empreendedora – Teoria e Prática usando Estudos de Casos, de César Simões Salim, Cláudio Nasajon, Helene Salim e Sandra Mariano, p. 75, são listadas as seguintes atitudes empreendedoras :

- ASSUMIR RISCOS – Esta é a primeira e uma das maiores qualidades do verdadeiro empreendedor. Arriscar conscientemente é ter coragem de enfrentar desafios, de tentar um novo empreendimento, de buscar, por si só, os melhores caminhos, é ter autodeterminação. Os riscos fazem parte de qualquer atividade e é preciso saber lidar com eles. 

- IDENTIFICAR OPORTUNIDADES – Ficar atento e perceber, no momento certo, as oportunidades que o mercado oferece e reunir as condições propicias para a realização de um bom negócio é outra marca importante do empresário bem-sucedido. Ele é um indivíduo curioso e atento a informações, pois sabe que suas chances melhoram quando seu conhecimento aumenta. 

- CONHECIMENTO – Quando maior for o domínio de um empresário sobre um ramo de negócio, maior é a sua chance de êxito. Esse conhecimento pode vir da experiência prática, de imformações obtidas em publicações especializadas, em centro de ensino ou mesmo de algumas dicas de pessoas , clientes , colaboradores . 

- ORGANIZAÇÃO  -  Ter capacidade de utilizar recursos humanos, materiais – financeiros e tecnológicos – de forma racional . É bom não esquecer que , na maioria das vezes, a desorganização – principalmente no início do empreendimento –compromete seu funcionamento e desempenho. 

- TOMAR DECISÕES – O sucesso de um empreendemiento ,muitas vezes, está relacionado com a capacidade de decidir corretamente. Tomar decisões acertadas é um processo que exige o levantamento de informações, análise fria da situação, avaliação das alternativas e escolha da solução mais adequada. O verdadeiro empreendedor é capaz de tomar decisões, na hora certa. 

- LIDERANÇA – Liderar é saber definir objetivos, orientar tarefas, combinar métodos, estimular as pessoas no rumo das mestas traçadas e favorecer relações equilibridas dentro da equipe de trabalho, em torno do empreendimento. Dentro da sequipe de trabalho, em torno do empreendimento. Dentro e fora da empresa, o homem de negócios faz contatos, seja com clientes, fornecedores, colaboradores. Assim, a liderança tem de ser uma qualidade sempre presente. 

- DINAMISMO – Um empreendedor de sucesso nunca se acomoda, para não perder a capacidade de fazer com que simples ideias se concretizem em negócios efetivos. Manter-se sempre dinâmico e cultivar certo inconformismo diante da rotina é um de seus lemas preferidos. 

- INDEPENDÊNCIA – Determinar seus próprios passos, abrir seus próprios caminhos, ser seu próprio patrão, enfim , buscar a independência é um meio importante na busca do sucesso. O empreendedor deve ser livre, evitando potencionismos que , mais tarde, possam se tornar obstáculos aos novos negócios. Só assim surge a força necessária para fazer valer seus direitos de cidadão- empresário.

- OTIMISMO – Esta é uma caracterísitca das pessoas que encergam o sucesso, em vez de imaginar o fracasso. Capaz de enfrentar obstáculos, o empresário de sucesso sabe olhar além e acima das dificuldades.

  

- TINO EMPRESARIAL – O que muita gente acredita ser o sexto sentido, intuição, faro empresarial, típico de gente bem-sucedidad nos negócios é, na maioria das vezes, a soma de todas as qualidades descritas aqui. Se o empreendedor reúne a maior parte dessas características terá grande chanse de tern êxito. Quem quer ser estabelecer por conta própria no mercado brasileiro e , principalmente, alçar voos mais altos na conquista do mercado externo, deve saber que clientes, fornecedores e mesmo concorrentes só respeitam os que se monstram à altura do desafio.

COMO TRANSFORMAR-SE EM UM EMPREENDEDOR DENTRO DA ORGANIZAÇÃO?

                  Existem várias formas e atividades empreendedors nos trabalhos e ou processos desenvolvidos dentro das organizações , assim definimos de intra-empreendedorismo. O empreendedor corporativo  é a versão em português do termo francês intrapreneur, que significa empreendedor interno, ou seja , eu utilizo a minha capacidade de inovar e criar dentro da empresa em que estou trabalhando, o grande ganho para o empreendedor corporativo é o reconhecimento por parte dos danos da empresa e ao mesmo tempo a capacidade de colocar em prática seus planos sem necessitar de investimentos. Ter visão e buscar a qualidade nos processos e desenvolver uma constante melhoria  e estar atualizado nas mudanças e nas novas alternativas que o mercado de trabalho assim almeja , é também desenvolver um   intra-empreendedorismo.

  

QUAL A DIFERENÇA ENTRE O EMPREENDEDOR INDEPENDENTE E O EMPREENDEDOR CORPORSTIVO?

          O empreendedor tem um perfil diferenciado, pois ele é motivado pela possibilidade de liberdade de ação, foco e a busca constante na ação desenvolvida, ele em tese tem conhecimentos e habilidades tantos gerenciais quanto políticas , que permitem que crie um novo negócio.

          O empreendedor corporativo ou intra-emprendedor é motivado tanto pela liberdade de ação quanto pelo acesso aos recursos organizacionais, ele é motivado, porém é mais sensível às recompensas organizacionais,  e utiliza seus conhecimentos e habilidades em prol da organização que o contrata.

          Analisar o empreendedor corporativo, assim que ele tenha a liberdade para colocar sua criatividade em ação é necessário que o empresário perceba esta  habilidade em seus colaboradores, motive-os e dê-lhes espaço para trabalhar. Isto geralmente , busca a visão tem  assim desenvolvendo um comportamento empreendedor de ambas as partes organização, gerência, supervisores , colaboradores , tendo êxito e alcançando de fato melhores números, produção eficiente e processos eficazes , também poderemos utilizar para reduzir os custos das organizações , melhorar o CLIMA ORGANIZACIONAL e trabalhar uma liderança focando potencialidades individuais , grupal melhorando os números finais e transformando a organização em uma proditividade sadia , com produtos e serviços que encantem a sociedade.